“我做不好是因为我做不了主”| 新的一年，从理解什么是“做主”开始

作者：李松蔚

插图：《权力的游戏》

我们计划要做一场跨年的人生实验室。跟一个财经频道合作。我想好的主题叫：冬天来了。这个题目跟季节吻合，也有一点对经济形势的暗喻。

我想是时候聊一聊冬天了。

后来收到了平台的反馈。我还记得那时候我在机场等飞机，接到崔璀的电话，说对方觉得题目不好，过于沉重，不利于招生。有没有更积极一点的？

犹豫了一下，我对崔璀说：好吧，换一个。

我们在工作群里发起了讨论。等我从航班下来，讨论已经有结果了。最后定下的是一个足以放到机场书店里的题目，叫做「预见不一样的影响力」。

通知发出去了。那个平台只有很少的人报名。

因为报名人数没有达到举办条件，我们停办了这一期人生实验室。顾问对此倒是有些心理准备，但负责组织和运营的团队很沮丧。我在想怎么安慰他们，想到的一个说法是：我们想做的是「冬天来了」，而它之前已经被叫停了。

也像是一个隐喻。一语成谶。

但这样说，被叫停，好像跟自己无关一样。

它是一个被动的句式。其实故事还有另外一个版本，在这个版本里，我本来可以有不同的选择。就在那个机场，就在我接到那个电话的时候。我知道已经有一些事情发生了。但我犹豫了一下，什么都没说，我说的是：「好吧」。

这是我主动做出的选择。我的决定。

我后来反复回想，当时我本应该做什么呢？

不是立刻妥协，但也不是一意孤行地坚持：不行，必须按我的想法组织这一期！最好的办法是去理解，到底发生了什么事？平台不会平白无故地提意见，他们是最接近市场的人，一定是从里面嗅出了某种不受主流市场欢迎的味道。

我需要跟他们沟通，了解他们的想法，而不必在坚持和妥协之间二选一。如果存在问题，这个问题绝不是改一个名字就能解决的。

——这个小小的冲突背后，反映出我的设想和市场（由合作平台反馈而来）的接收程度之间，是有距离的。

听听这句话：你想做的事，跟市场有距离。

你看，这不就是终极答案吗？一个严肃的，接近本质的答案，早在结局发生之前一个月，命运之神就已经假手于那个电话，剧透给我这一点。

只是我匆匆结束了那个电话。

这样说显得有点悲剧色彩，其实事情没有那么大，损失并不严重。我也绝没有想哀叹「我做了一件很棒的事，可惜没人欣赏」的意思。这件事情被我看成是一个提醒。

它提醒我：任何时候你感觉不被理解，都绝不是只有「坚持」或「妥协」两条路可选，要从合作的角度看待双方的差异，然后积极沟通。

所以写了这篇文章，为了多一点的沟通。

正好做这个项目一年了，也聊一些我的感想。

「人生实验室」这个项目，是借鉴团体咨询的形式，策划的一场小型深度体验。从策划到执行的这一年多，很多人希望我用一两句话介绍这个产品，我说不清。勉强说的话就是：这是一个让你体验一下「自己」有多么重的产品。

出发点很简单：在这里，人要为自己做主。

很多人可能不理解：人要为自己做主，我们都知道啊，又何必巴巴地从全国各地赶过来，专门聚在一起？难道非得在这里才能体验什么叫「为自己做主」？——话是这么说，但我们真的为自己做主的时间，少得可怜。

每天要上班，要盯着KPI的数字发愁，一个项目完了又有一个项目。下了班要加班，要陪客户，要带孩子去各种兴趣班，好不容易回家休息一下，还时不时地盯一眼手机，看有没有错过什么消息……

这些事是你「自己」想做的吗？你有过选择吗？

这些话说起来就扎心了。但每个成年人恐怕都有过午夜梦回，扪心自问的时候：我怎么就稀里糊涂把日子过成了这样？处处是惹不起的人和事。

但我并不是引导大家去抱怨这样的生活。刚好相反，我更希望大家想一想：如果给你自由呢？如果没有人为你做主，由得你选择，你想不想要？

比如说吧，你去上一个课。你问老师：「今天我要学什么啊？」教室里唯一那个长得像老师的人说：「不知道，我不是老师。」这时候你是什么心情？是欢呼雀跃「太好了！没人管我了」呢，还是说：「呃……那老师在哪里？」

你是需要一个老师的，对不对？

如果真的，真的没有老师呢？这就是人生实验室。

做了一年，我最大的感受是：很难。

每期几十个人，就是几十份的压力。没经历过的人，很难想象那个压力是何等的沉重。「不就是自由吗？自由有什么沉重，那是最轻松的事了」，如果你这么想，你说的自由就像是单位放几天假。

你很清楚，放完假还会回去上班，会有人安排好一切，连这个假期也是被人家安排的。所以你可以尽情地享受。

而真正的自由是什么呢？

那种感觉，约等于你在两份工作交替的间隙。你不知道接下来去哪里上班。你闲得很，心里也慌得很。你要做什么？都可以。去这里看看，可以；那里搞点事，也可以。

但是你怎么做都有点慌。你为什么做出现在的选择？谁让你非做不可吗？没有人。没有人替你承担这些责任。这个选择对你有哪些好处和代价？不确定。别人会怎么看你？是理解你，还是视你为异类？都有可能。

《肖申克的救赎》里的老布，在他终于离开监狱获得自由之后，选择了自杀。

你是要向左，还是向右？要飞翔，还是堕落？

你说那些选择太难了，我不想选择，我什么都不做可不可以？但那也是选择。

你什么都不做，在别人看来也做了什么。

所以啊，每一次都会出现无法预料的混乱。几十个人聚在一起，我们尽可能保障在这段时间和空间里，每个人都有充分的自由。对他们的言行，除非极端事件，否则不但不干预，甚至连言语和神情都尽量克制。那样会发生什么呢？什么都有可能。

甚至有人骂我，打我，在我身上恶作剧，我尽量保持不动。

在那些时候，我心里会有个声音说：

看，这就是自由的重量。

面对这个重量，有人选择战斗。他们愤怒地冲到我面前，说：

你不是心理学家吗，你怎么什么都不知道？！

你能不能告诉我接下来要怎么做？！

有时候甚至是恶意的推测：「你们是不是在恶意敛财，我要去投诉！」

战斗还不是最伤人的反应，说明他们至少还有欲望。还有一些人的态度是回避。

他们用一种平淡的态度告诉我们：「我觉得现在的生活挺好的，什么都好，工作也满意，家庭也和睦。你们给我的自由没有意义，我不需要它。」

这些反馈有时让人挫败。对一个商业产品来说，几乎就是不可承受的。每一个对这个产品感兴趣的人，包括团队内部的工作人员，都真诚地建议过我：

现在不是一个好的产品形式，或者还是以讲课为主吧？你把这些内容讲出来，用一套PPT包装一下，几个精心设计的游戏，气氛嗨起来。一次招收几百个学生也没问题。交的钱少，赚的钱多，大家接受起来也欢喜，其乐融融。

我其实也同意。很多人不知道的是，这个看起来「什么都没做」的活动，恰恰是成本最高的。——我后来已经不太管成本的事了，所有的计算都让人头疼：

为了几十个人有最好的体验，同时需要十几个人的团队提供服务，租下十几块不同的场地。每一样支出都无法节省。

为了控制成本，顾问老师在酒店只好两个人合住一个标间。

工作人员跟场地方打时间差：一场活动结束之后，立刻把会场复原，用于其它活动，半天之后再重新布置好，可以节省半天的租金。

以这些顾问老师的资历地位，连同我自己，花同样的时间讲两天课，不是性价比更高的选择吗？一个老师，一块场地，少量工作人员，更多的学员。

相比之下，「自己」是多么奢侈的一个需要呢？

但偶尔我有了这种想象，就会被一些参与者的反馈所打消。每一期，都有一些人告诉我们，通过这样的组织形式，他们才第一次理解了为「自己」负责是怎么样的一件事。乍一看很轻快，真正面对的时候很辛苦。

他们感谢我们顶住了压力，让他们直面这份辛苦，从而开始承担自己的责任。——表现在生活中，就是他们做出了改变，把生活中的某个部分，变得更像他们想要的样子了。

或者说，辛苦过后，他们活得更顺了。

甚至在活动结束后的几个月，我们还会陆陆续续收到这样的反馈。有一些一开始不理解的，心怀愤怒的学员，也开始承认那些愤怒是有意义的。

我们把所有人聚在一起，不是没有意义的。他们在彼此身上发现有价值的东西，开始交流，交换，从别人身上换到自己想要的东西，而不是等待这些被安排好。他们意识到，即使没有人为自己负责，自己也是可以有力量的。

当更多人为自己所用，每个人都是有力量的。

虽然很辛苦，但在我心目中，这是一种更好的生活：有自由，有权利，有彼此。可以在生活中以更主动的姿态做出选择，影响别人，成就自己。我们聚在一起，从面面相觑开始，也许会怒吼「为什么没人管我」。但是慢慢地，我们会摸索出如何利用这段时间去安定，去建设，做一些让彼此变得更好的事。

所以每一次，当有人建议我改成讲课的时候，我都说，谢谢，但我觉得现在这样更有意思。这也是我自己做出的选择，做了选择就要承担责任。

我也在试图理解平台带来的反馈。

我猜，也许「冬天来了」会让人感到负面，是因为我们把自我描绘得太冷清了。追寻自我很难，但好像我们只强调了艰苦，这个产品形象已经被预设成了潜在的二元对立：要么逃避责任，要么就只能苦哈哈地为自己负责。

如果只有这两种选择，那的确怎么都选不好。

如果理解到这一层担心，也许我们就会更强调它带来的积极作用：更高的自信，更多的合作，更高的效率，更大的影响力，更舒展的生活。

在面对那个电话的时刻，我也处于二元对立，要么就只能妥协，要么就坚持自己的选择。但其实有第三条路，第三条路就是沟通。理解对方的想法，同时也说明我想做的是什么。

它的出发点不是为了对立。我们坚持自己从来都不是为了反抗什么，而是为了让大家都变得更好。我们合作，拥抱更大的世界。

我们将与赞助商合作，与视频平台合作，与投资人合作，我们也会与你合作。

我们试图理解不同人的需求。2019年，我们将做出一些调整，让「人生实验室」为更多人提供他们需要的好处。

我们会让「自己」变成一个更有价值感的概念，因为看见了自己，就可以更好地与别人相处。我们会在团体中探索合作、创造，领导力，让每个人通过成为自己而受益（同时也惠及其他人）。

我们会做更长程，更趣味的的探索，在形式上让它更温和，而非一种严峻的刺激或挑战。通过这些方式，我们把这件事做下去，让它走得更长远。

我们一直都说，在人生实验室里，所有人都在改变。

而这里的所有人，也包括人生实验室自己。

改变是不容易的，需要时间。但改变之后也让人期待。既然冬天来了，我们正好需要一些时间。围着火炉坐下来，聊一聊，为春天做一点储备。

顾问主席说明：

各位已经报名，或者还在犹豫是否报名第八期「人生实验室」的朋友，我们遗憾地通知你们：由于报名人数未达到最低举办条件，第八期「人生实验室」停办并截止报名。已经报名的人，工作人员将与您对接退款或延期事宜。

我们充分理解您的失望。对于这次未能谋面的聚会，我们也有很多遗憾。但失望不能改变现实。我们只能接受：尽管您和我都有此心愿，这件事仍然没有达成。它的成立不只取决于你我的愿望，还取决于有多少人跟我们一起。

同行者很重要，无论我们有多么不想承认。

在人生实验室里，我们用隐喻工作。在这里发生的每一件事背后，都可能是人生的缩影。这一期人生实验室的隐喻是：我们缺少同行者。我不确定您将会如何解读和解释这一条信息，但它的确是人生中至关重要的困境之一。

我们会找到各自的办法解决它。

我代表全体顾问，向您致以深切的歉意。为了那些迟迟未曾出现的人，为了我们的错过，为了您曾经有过的计划和的期待，为了这个冬天的冷清。

新的一年就要到了，祝您新年快乐！

第八期「人生实验室」顾问委员会

主席：李松蔚

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